管理咨詢服務(wù)
北自所重點關(guān)注企業(yè)流程優(yōu)化與再造、集團管控,并結(jié)合基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織設(shè)計、組織績效管理、人力資源管理等內(nèi)容,為企業(yè)提供一整套全面有效的管理咨詢解決方案。并與時俱進為企業(yè)提供智能制造規(guī)劃咨詢和兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)智能制造戰(zhàn)略目標(biāo),完成智能化轉(zhuǎn)型升級。
智能制造規(guī)劃
為企業(yè)提供智能設(shè)計、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營、智能生產(chǎn)、智能服務(wù)的整體規(guī)劃,確定各層級重點項目與實時路線,推動企業(yè)商業(yè)、運營、生產(chǎn)等模式的創(chuàng)新,確定智能工廠的建設(shè)方案與保障措施,確保企業(yè)智能制造規(guī)劃項目的成功實施。
兩化融合咨詢
以本質(zhì)貫標(biāo)為根本,指導(dǎo)企業(yè)開展兩化融合評估和診斷,協(xié)助企業(yè)打造兩化融合管理體系,系統(tǒng)地建立兩化融合過程管理機制,以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
流程優(yōu)化與再造
通過設(shè)計和規(guī)范基于全價值鏈的企業(yè)流程架構(gòu),篩選和評估影響價值創(chuàng)造的關(guān)鍵領(lǐng)域、流程或節(jié)點,借助流程管理技術(shù),進行優(yōu)化、再造、固化和信息化,進而協(xié)助企業(yè)在質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)上獲得突破性改變。
組織設(shè)計與組織績效管理
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)模式和運營管控模式為基礎(chǔ),充分考慮行業(yè)特點,結(jié)合企業(yè)文化和組織習(xí)慣,深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價值鏈條,進行組織重構(gòu)或優(yōu)化,績效體系的設(shè)計充分發(fā)揮引導(dǎo)部門與個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致的作用,形成適合企業(yè)自身發(fā)展并能夠有效落地的組織與績效支撐體系。