管理咨詢服務(wù)
北自所重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)流程優(yōu)化與再造、集團(tuán)管控,并結(jié)合基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)、組織績(jī)效管理、人力資源管理等內(nèi)容,為企業(yè)提供一整套全面有效的管理咨詢解決方案。并與時(shí)俱進(jìn)為企業(yè)提供智能制造規(guī)劃咨詢和兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造戰(zhàn)略目標(biāo),完成智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
智能制造規(guī)劃
為企業(yè)提供智能設(shè)計(jì)、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營(yíng)、智能生產(chǎn)、智能服務(wù)的整體規(guī)劃,確定各層級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目與實(shí)時(shí)路線,推動(dòng)企業(yè)商業(yè)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等模式的創(chuàng)新,確定智能工廠的建設(shè)方案與保障措施,確保企業(yè)智能制造規(guī)劃項(xiàng)目的成功實(shí)施。
兩化融合咨詢
以本質(zhì)貫標(biāo)為根本,指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展兩化融合評(píng)估和診斷,協(xié)助企業(yè)打造兩化融合管理體系,系統(tǒng)地建立兩化融合過(guò)程管理機(jī)制,以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
流程優(yōu)化與再造
通過(guò)設(shè)計(jì)和規(guī)范基于全價(jià)值鏈的企業(yè)流程架構(gòu),篩選和評(píng)估影響價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵領(lǐng)域、流程或節(jié)點(diǎn),借助流程管理技術(shù),進(jìn)行優(yōu)化、再造、固化和信息化,進(jìn)而協(xié)助企業(yè)在質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)上獲得突破性改變。
組織設(shè)計(jì)與組織績(jī)效管理
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)管控模式為基礎(chǔ),充分考慮行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)文化和組織習(xí)慣,深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈條,進(jìn)行組織重構(gòu)或優(yōu)化,績(jī)效體系的設(shè)計(jì)充分發(fā)揮引導(dǎo)部門(mén)與個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致的作用,形成適合企業(yè)自身發(fā)展并能夠有效落地的組織與績(jī)效支撐體系。