為提升員工獲得感、幸福感，在公司黨委的大力支持下，北自所從4月起，立足于公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的實際特點，與專業(yè)咨詢公司進行深度合作，在全體干部職工中開展廣泛調研，完成了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系設計項目?！侗弊运鶈T工職業(yè)發(fā)展管理辦法》、《北自所員工崗位業(yè)績考核辦法》和《北自所薪酬管理辦法》正式通過，予以發(fā)布。
 

項目聚焦于崗位體系優(yōu)化、從“0”到“1”打造職業(yè)發(fā)展與專業(yè)人才任職資格體系、不同類別人員全面薪酬管理體系三個人力資源管理的核心模塊開展頂層設計工作。

在員工崗位體系方面，厘清了責任歸屬，提高了部門的運轉效率，為員工營造了能干事的工作氛圍；事業(yè)部層面設置了標準化崗位體系，有效避免了內部人才流失。

在員工職業(yè)發(fā)展方面，圍繞北自所“十四五”規(guī)劃中“五支隊伍”建設目標，構建了多通道職業(yè)發(fā)展體系，打通了各類員工的專業(yè)技術通道，解決了單一晉升路徑和發(fā)展受限問題，為不同類別員工提供了多元化的發(fā)展平臺；基于調研，以能力和業(yè)績?yōu)楹诵?，設計了以專業(yè)背景、相關工作經驗、行為標準為總體框架的任職資格模型，組織各領域專家明確了各專業(yè)各職級的角色定位與任職資格標準，為員工指明了清晰的發(fā)展方向，并為公司人才招聘、人才盤點、人才發(fā)展與培養(yǎng)、干部選拔、人才梯隊建設等奠定了良好基礎。

在員工薪酬、崗位考核和激勵方面，以崗位職責的重要性、專業(yè)要求、風險性和公司收入直接關聯(lián)性為導向，重塑北自所收入分配的價值體系，建立了以崗位價值為基礎、與職業(yè)發(fā)展通道直接掛鉤的薪酬體系，激發(fā)員工自我提升意識，同步解決了公司內部薪酬水平梯次不連續(xù)、斷檔問題，實現(xiàn)薪酬與市場價位對接，提高外部競爭力，解決人才引進困難、人才流失問題。薪酬設計上提高浮動占比，按職級差異化設置固浮比例，將原有的以高保障性為主要導向的激勵模式逐步過渡到有一定激勵性的激勵模式，解決保障性過高激勵性不足的問題，并建立與績效結果直接掛鉤的薪酬兌現(xiàn)機制，與職級晉升、績效考核掛鉤的動態(tài)調薪機制，真正對業(yè)績好、能力強的員工實現(xiàn)精準激勵。

員工興則單位興、員工強則公司強。“薪酬與職業(yè)發(fā)展體系設計”項目充分體現(xiàn)了北自所堅持以人為本、重視人才的發(fā)展思想，解決和滿足了員工待遇上“錢”的問題和發(fā)展上“途”的需要，調動了“想干事”的積極性和主動性，激發(fā)了“能干事”“干成事”的活力和創(chuàng)造力，推動實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、共同進步！

撰稿：人力資源部