根據(jù)國企改革三年行動和中國機械總院集團的要求，北自所制定了《北自所經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》和《北自所子公司及事業(yè)部經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，各級子公司也分別制定了工作方案，公司分別于12月22日和30日進行了任期制和契約化簽約。

按照工作方案和根據(jù)《北自所任期制、契約化經(jīng)理人管理辦法》，制定了事業(yè)部、子公司經(jīng)理層成員身份轉(zhuǎn)換實施方案，12月10日發(fā)布了《北自所關(guān)于中層干部身份轉(zhuǎn)換的通知》，現(xiàn)有事業(yè)部、子公司中層干部29人全部接受身份轉(zhuǎn)換。2021年公司組織了3輪干部競聘，已實現(xiàn)任期制契約化管理的經(jīng)理層成員有16人。截至目前，事業(yè)部、子公司管理層全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。

12月22日下午，北自所舉行了經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約儀式，會上王振林書記作為公司董事長，與公司總經(jīng)理李金村簽訂了崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期經(jīng)營責(zé)任書，又與3名副總經(jīng)理簽訂了崗位聘任協(xié)議。李金村總經(jīng)理與3名副總經(jīng)理簽訂了年度和任期責(zé)任書。

12月30日下午，北自所舉行了經(jīng)營單位經(jīng)理層成員的簽約儀式。會上，王振林書記與事業(yè)部經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議，李金村總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，事業(yè)部總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂了年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

王振林書記作為北自科技的董事長，與北自科技的5名經(jīng)理層成員進行了簽約；劉波副總經(jīng)理作為長江院的董事長和常州科技的執(zhí)行董事，分別與長江院和常州科技的7名經(jīng)理層成員進行了簽約；白國林總會計師作為北自兆輻的董事長，與北自兆輻的2名經(jīng)理層成員進行了簽約。3個三級子公司按照簽約主體也同步進行了簽約。

經(jīng)過兩輪的簽約，公司共有45名中層干部實現(xiàn)了任期制和契約化管理。簽約儀式上，王振林書記做了重要講話。他強調(diào)三點，一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識任期制和契約化是國企改革三年行動和中國機械總院集團的要求；二是任期制和契約化是公司“十四五”發(fā)展的需要，通過硬約束和強激勵推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是通過責(zé)任落實，壓實責(zé)任，激發(fā)干部履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，確保公司“十四五”“雙倍增”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

北自所將以推行經(jīng)理層任期制與契約化管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，健全績效考核分配機制，不斷完善以業(yè)績考核為導(dǎo)向的剛性兌現(xiàn)的薪酬分配體系，不斷提升公司競爭力。

撰稿：人力資源部