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              公司新聞

              穩(wěn)中求進、保持定力,落實戰(zhàn)略贏得一季度 “開門紅”

              作者:
              時間:2022-04-11

              春和景明,萬物吐綠。面對紛繁復雜的國際國內(nèi)形勢和疫情影響,北自所深刻把握內(nèi)外部環(huán)境特點,堅持“穩(wěn)中求進”的發(fā)展方針,保持戰(zhàn)略定力,堅定發(fā)展信心,錨定“十四五”戰(zhàn)略目標,促進年度重點任務全面啟動、扎實推進,各項經(jīng)濟指標增長均取得突破,順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。

              一、穩(wěn)中求進抓經(jīng)營,實現(xiàn)指標“紅”

              一季度,北自所堅持務實作風,扎實推進年度生產(chǎn)經(jīng)營任務,公司總體運行平穩(wěn),新增合同額完成年度計劃的30%,主營業(yè)務收入同比增長120%,實現(xiàn)各項指標“開門紅”。其中,自控事業(yè)部新簽(中標)合同近4億元,已簽訂合同額完成部門年度計劃的57%;去年改革調(diào)整的機器人事業(yè)部合同額增長迅猛,跟蹤千萬級項目10個,合同額完成部門年度計劃的76%。
               

               

              二、堅定不移抓創(chuàng)新,促進科研“熱”

              公司持續(xù)推進科技創(chuàng)新步伐,做強“制造業(yè)自動化國家工程研究中心”,組織召開3次專題研討會思考行動舉措。深入推進專職人員研發(fā)隊伍建設(shè),編制《北自所研發(fā)人員考核辦法》,強化激勵措施。“智能化系統(tǒng)集成應用體驗驗證中心”順利完成重組整合,有序推進驗收。冶金事業(yè)部以“非標產(chǎn)線+智能管控”為主攻方向,探索智能專機和集成裝備研發(fā),為8家客戶度身定做了技術(shù)方案;生產(chǎn)力中心牽頭承擔的科技部重點研發(fā)計劃“文化科技與現(xiàn)代服務業(yè)”專項“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務平臺研發(fā)與應用示范”項目正式啟動,促進 “創(chuàng)模式、強基礎(chǔ)、建平臺、供服務”一條龍產(chǎn)業(yè)服務體系建設(shè)。
               

               

              三、落實戰(zhàn)略抓改革,確保治理“強”

              在推進改革發(fā)展進程中,北自所堅持出“實招”“硬招”。北自科技加快混改步伐,在股份制改造完成的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進上市工作??茖W評估業(yè)務發(fā)展?jié)摿?,對流體傳動與汽車裝備技術(shù)工程事業(yè)部進行了業(yè)務調(diào)整,使主業(yè)清晰、定位明確,以改革催生發(fā)展動力;對公司各事業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃(2019-2021年)進行實施情況評價,全面評估發(fā)展成果,為啟動新一輪三年規(guī)劃編制工作奠定基礎(chǔ)。落實“薪酬與職業(yè)發(fā)展體系”,順利完成公司全體職工的首次職級評定,完成薪酬套改,建立職業(yè)序列,明確職業(yè)成長路徑,激發(fā)內(nèi)部活力。
               

               

              四、政治引領(lǐng)抓黨建,推動能量“大”

              黨委堅定發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用,研究部署了年度十大重點任務,研討內(nèi)部改革、創(chuàng)新建設(shè)等重大議題,謀劃年度重點工作。黨委理論中心組及時跟進學習、深入研討,結(jié)合實際制定“掛圖作戰(zhàn)”表,強化督辦跟蹤。黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會上,公司黨委為推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,對干部提出“守紀律講規(guī)矩、勇?lián)斏谱鳛?rdquo;要求,聚焦作用發(fā)揮、團隊建設(shè)、責任落實等認真思考、履行職責。
               

               

              二季度工作要求

              4月8日,公司召開二季度經(jīng)營調(diào)度會。會上,公司黨委書記、董事長王振林對一季度工作從“抓經(jīng)營、抓創(chuàng)新、抓改革、抓黨建”四方面進行了總結(jié)和評價,并對二季度工作提出了部署及要求。他指出,要保持戰(zhàn)略定力,以“穩(wěn)增長、高質(zhì)量”為目標,事業(yè)部和子公司要強化大局意識和責任落實,在發(fā)展中解決問題,積極推進重點改革任務,全面落實年度目標;職能管理部門要強化全局意識和系統(tǒng)思維,聚焦職責定位,主線明確、重點突出、加強協(xié)作,強化精益管理和戰(zhàn)略支撐;干部要做到擔當作為不懈怠、緊盯目標不放松、著力重點工作不動搖、安全性合規(guī)不越線、疫情防控不麻痹,切實履行責任。

              公司黨委副書記、總經(jīng)理李金村在會上強調(diào)一要重視市場拓展,圍繞業(yè)務定位聚焦專精特新,加大市場拓展力度,優(yōu)化專職市場隊伍;二要推進研發(fā)工作,強化研發(fā)體系建設(shè),開展研發(fā)項目策劃,加強與高校、頭部企業(yè)聯(lián)合;三要提升精益管理,通過學習實踐提高崗位能力,通過優(yōu)化制度流程提高管理效率,通過開源節(jié)流實現(xiàn)降本增效。

              撰稿:黨群工作部
               

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