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              行業(yè)新聞

              ERP在企業(yè)中都起到哪些作用

              作者:
              時間:2016-02-29

                轉(zhuǎn)載自企業(yè)網(wǎng)D1Net

                隨著科技的發(fā)展,現(xiàn)在很多中小型企業(yè)都開始使用erp管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。那么老板管家erp在企業(yè)中都起到哪些具體的作用呢,下面小編來給大家做下簡單的介紹: 隨著科技的發(fā)展,現(xiàn)在很多中小型企業(yè)都開始使用erp管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。那么老板管家erp在企業(yè)中都起到哪些具體的作用呢,下面小編來給大家做下簡單的介紹:

                1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié),降低銷售成本,提升客戶服務(wù)水平,加速貨款回收效率。 1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié),降低銷售成本,提升客戶服務(wù)水平,加速貨款回收效率。

                2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。 2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

                3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時處理,決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本,降低經(jīng)營風(fēng)險,快速應(yīng)對市場變化。 3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時處理,決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本,降低經(jīng)營風(fēng)險,快速應(yīng)對市場變化。

                4、庫存下降30%~50%。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。 4、庫存下降30%~50%。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。

                5、延期交貨減少46%,企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35%,使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。 5、延期交貨減少46%,企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35%,使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。

                6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息,就能集中精力進(jìn)行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。 6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息,就能集中精力進(jìn)行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。

                7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進(jìn),能夠做到及時與準(zhǔn)確,零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá),使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。 7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進(jìn),能夠做到及時與準(zhǔn)確,零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá),使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。

                8、制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降,勞力的節(jié)約,采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng),使生產(chǎn)成本得到降低。 8、制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降,勞力的節(jié)約,采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng),使生產(chǎn)成本得到降低。

                9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范,確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量; 9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范,確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

                10、管理水平的提高,協(xié)助員工快速完成任務(wù),提高了工作效率,同時使生產(chǎn)能力提高30%。 10、管理水平的提高,協(xié)助員工快速完成任務(wù),提高了工作效率,同時使生產(chǎn)能力提高30%。

                11、成本核算自動化,實(shí)時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成,確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù),提高財務(wù)人員效率;同時實(shí)時監(jiān)控財務(wù)信息,隨時掌握資金動態(tài)。 11、成本核算自動化,實(shí)時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成,確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù),提高財務(wù)人員效率;同時實(shí)時監(jiān)控財務(wù)信息,隨時掌握資金動態(tài)。

                總之,erp在企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。正確有效地實(shí)施ERP,將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放、管理方式由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,從而推動企業(yè)管理水平的不斷提高。 總之,erp在企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。正確有效地實(shí)施ERP,將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放、管理方式由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,從而推動企業(yè)管理水平的不斷提高。

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